Pilar III
Formación & Cultura
La tecnología solo genera retorno cuando el equipo la usa de verdad.
Programas prácticos construidos sobre los casos reales de cada departamento, formación estratégica para dirección y un sistema para medir la adopción más allá de la asistencia al curso.
Solicitar diagnóstico inicial
6-10 sem.
Duración del programa completo
+35%
Productividad media en tareas formadas
4-6
Casos de uso propios por departamento
El proceso, paso a paso
Así trabajamos contigo
Un recorrido claro, con entregables concretos en cada fase y sin sorpresas en el calendario.
- 1
Diagnóstico de competencias
Semana 1Medimos el punto de partida real por perfil: nivel de uso, herramientas ya adoptadas de forma informal, miedos y resistencias. Detectamos también quién puede convertirse en referente interno.
Entregables
- Encuesta de madurez digital por área
- Mapa de competencias y brechas
- Identificación de embajadores internos
- Análisis de resistencias y objeciones
- 2
Diseño curricular por departamento
Semana 2Construimos los itinerarios con los casos reales de cada área: Ventas, Marketing, Operaciones, RR.HH., Finanzas o Atención al cliente. Nada de ejemplos genéricos: se trabaja con documentos y flujos de tu empresa.
Entregables
- Itinerarios formativos por rol y nivel
- Casos de uso propios de cada departamento
- Materiales y ejercicios personalizados
- Calendario compatible con la operativa
- 3
Sesiones prácticas de up-skilling
Semana 3-6Talleres en grupos reducidos, mitad demostración y mitad manos a la obra sobre tareas reales. Cada participante termina la sesión con algo aplicable el mismo día en su puesto.
Entregables
- Talleres presenciales u online por área
- Biblioteca de prompts y plantillas validadas
- Grabaciones y material de repaso
- Ejercicios evaluados con feedback
- 4
AI Literacy para el comité de dirección
Semana 4-6Sesión ejecutiva enfocada a decisión: qué puede y qué no puede hacer la IA hoy, cómo valorar una propuesta de inversión, qué riesgos legales y reputacionales asumir y cómo liderar el cambio sin frenarlo ni imponerlo.
Entregables
- Sesión estratégica para dirección
- Criterios de evaluación de proyectos de IA
- Marco de riesgos y responsabilidad
- Plan de comunicación interna del cambio
- 5
Playbooks, adopción y medición
Semana 6-10Dejamos por escrito las normas internas de uso y montamos el seguimiento: qué equipos usan qué, con qué frecuencia y con qué impacto. Con revisiones para reforzar donde la adopción se estanca.
Entregables
- Playbook interno de uso de IA
- Política de uso aceptable y confidencialidad
- Cuadro de mando de adopción por equipo
- Programa de embajadores y sesiones de refuerzo
Qué incluye
Todo lo que te llevas del servicio
Diagnóstico inicial de competencias por área
Itinerarios formativos a medida por departamento
Talleres prácticos con casos y datos propios
Formación ejecutiva para comité de dirección
Biblioteca de prompts y plantillas validadas
Playbook y política interna de uso de IA
Cuadro de mando de adopción real
Sesiones de refuerzo y programa de embajadores
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿La formación es presencial u online?
Ambas. Los talleres prácticos funcionan mejor presenciales o en grupos reducidos online; el material de repaso queda siempre disponible.
¿Qué pasa con quien se resiste al cambio?
Se trabaja explícitamente: partimos de sus tareas más tediosas para que el beneficio sea personal antes que corporativo.
¿Cómo medís que ha servido de algo?
Con uso real y tiempo ahorrado en tareas concretas, no con asistencia ni satisfacción del curso.
¿Podéis formar a plantillas grandes?
Sí. Escalamos con formación de formadores internos y programas por oleadas manteniendo el mismo nivel de práctica.
¿Hablamos de tu caso concreto?
Una sesión inicial sin coste para entender tu punto de partida y decirte si tiene sentido avanzar.