Pilar I
Auditoría & Estrategia de IA
Antes de invertir un euro, saber dónde y cuánto.
Radiografiamos tus procesos reales, detectamos los cuellos de botella automatizables y construimos una hoja de ruta priorizada con el retorno estimado de cada iniciativa. El resultado es un plan ejecutable, no un informe de 80 páginas.
Solicitar diagnóstico inicial
3-5 sem.
Duración media de la auditoría
10-20
Procesos mapeados por proyecto
100%
Iniciativas con ROI cuantificado
El proceso, paso a paso
Así trabajamos contigo
Un recorrido claro, con entregables concretos en cada fase y sin sorpresas en el calendario.
- 1
Kick-off y mapa de procesos
Semana 1Entrevistas con responsables de cada área y observación del trabajo real: qué se hace, con qué herramientas, cuántas veces al mes y cuánto tiempo consume. Documentamos el flujo tal y como ocurre, no como está en el manual.
Entregables
- Inventario de procesos por departamento
- Mapa de sistemas y fuentes de datos
- Registro de tiempos y volúmenes
- Lista de dolores declarados por los equipos
- 2
Análisis de eficiencia y oportunidades
Semana 2Cruzamos cada proceso con las capacidades reales de la IA hoy: generación, clasificación, extracción, predicción y orquestación de tareas. Marcamos qué es automatizable por completo, qué es asistible y qué debe seguir siendo humano.
Entregables
- Cuellos de botella identificados y cuantificados
- Clasificación automatizable / asistible / manual
- Oportunidades quick win a 30 días
- Riesgos operativos y de calidad detectados
- 3
Evaluación de ROI y caso de negocio
Semana 3Traducimos cada oportunidad a euros: horas liberadas, coste de error evitado, ingresos incrementales y coste de implantación y licencias. Con supuestos explícitos para que puedas discutirlos y ajustarlos.
Entregables
- Modelo financiero por iniciativa
- Payback y ahorro anual estimado
- Coste de implantación y licencias
- Escenarios conservador / base / optimista
- 4
Hoja de ruta y matriz impacto vs. dificultad
Semana 4Priorizamos con criterio: qué se hace en el primer trimestre, qué requiere preparar el dato antes y qué se descarta. Cerramos con una sesión de alineación con dirección y los responsables implicados.
Entregables
- Matriz impacto vs. dificultad
- Roadmap a 6-12 meses con hitos
- KPIs de seguimiento por iniciativa
- Sesión de presentación a comité de dirección
Qué incluye
Todo lo que te llevas del servicio
Entrevistas estructuradas con todas las áreas implicadas
Mapa visual de procesos y sistemas actuales
Matriz impacto vs. dificultad lista para decidir
Modelo de ROI en hoja de cálculo editable
Roadmap priorizado a 6-12 meses
Recomendación de stack tecnológico y proveedores
Análisis preliminar de cumplimiento (AI Act y RGPD)
Presentación ejecutiva final y sesión de preguntas
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Cuánto cuesta la auditoría?
La auditoría tiene un coste que depende del tipo de auditoría y del número de procesos a auditar y/o automatizar. En el diagnóstico inicial cerramos el alcance contigo y te damos un precio cerrado y transparente, sin sorpresas. Y lo más importante: si decides avanzar con la fase de Optimización & Integración, el importe íntegro de la auditoría se descuenta del proyecto, de modo que la auditoría te sale gratis.
¿Cómo se determina el precio de la auditoría?
Lo fijamos según dos variables: el tipo de auditoría (express orientada a quick wins, integral por departamento o corporativa end-to-end) y el volumen de procesos a mapear. A más procesos y profundidad, más entrevistas y análisis; por eso el primer paso es siempre una sesión de scoping sin coste para acotar el alcance y darte un presupuesto definitivo.
¿Necesito tener los datos ordenados para empezar?
No. Parte del trabajo es precisamente evaluar la madurez del dato y decirte qué hay que ordenar antes de automatizar nada.
¿Cuánto tiempo tiene que dedicar mi equipo?
Entre 1 y 2 horas por responsable de área durante las entrevistas, más una sesión final conjunta. El resto del trabajo es nuestro.
¿Y si el ROI no sale?
Te lo diremos. Preferimos recomendarte no invertir en un proceso concreto que venderte un proyecto que no se sostiene.
¿Sirve igual para una PYME que para una corporación?
El método es el mismo, la profundidad cambia. En PYME priorizamos quick wins; en corporación añadimos gobierno del dato y arquitectura.
¿Hablamos de tu caso concreto?
Una sesión inicial sin coste para entender tu punto de partida y decirte si tiene sentido avanzar.